文件清单 31 项

• 00[试听]课程精选片段,.mp4
• 01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变.mp4
• 02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位.mp4
• 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上).mp4
• 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下).mp4
• 04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4
• 05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能.mp4
• 06核心技能:目标管理,目标的SMART原则.mp4
• 07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结.mp4

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• 08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4
• 09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局.mp4
• 10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4
• 11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程.mp4
• 12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4
• 13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路.mp4
• 14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用.mp4
• 15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单.mp4
• 16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4
• 17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路.mp4
• 17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈.mp4
• 18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程.mp4
• 19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图.mp4
• 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上).mp4
• 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下).mp4
• 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表.mp4
• 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲.mp4
• 22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导.mp4
• 23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则.mp4
• 24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则.mp4
• 25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程.mp4
• [MBA智库]管理启航:新任管理者成长训练营/