文件清单 116 项

• 发刊词 _ 阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.png
• 发刊词 _ 阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.mp4
• 24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.png
• 24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.mp4
• 23.如何运用领导力进行组织蜕变.png
• 23.如何运用领导力进行组织蜕变.mp4
• 22.文化打造的八大工具(二).png
• 22.文化打造的八大工具(二).mp4
• 21.文化打造的八大工具(一).png

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• 21.文化打造的八大工具(一).mp4
• 20.战斗是团建的最高表现形式.png
• 20.战斗是团建的最高表现形式.mp4
• 19.玩在一起才能干到一起.png
• 19.玩在一起才能干到一起.mp4
• 18.用故事打造思想团建.png
• 18.用故事打造思想团建.mp4
• 17.如何运用政委体系为组织提供保障.mp4
• 16.如何建设干部梯队.png
• 16.如何建设干部梯队.mp4
• 15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.png
• 15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.mp4
• 14.发现员工的天赋.png
• 14.发现员工的天赋.mp4
• 13.随时随地制造胜利.png
• 13.随时随地制造胜利.mp4
• 12.如何挑战权威,树立假想敌?.png
• 12.如何挑战权威,树立假想敌?.mp4
• 11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.png
• 11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.mp4
• 10.教练技术在辅导中的应用.png
• 10.教练技术在辅导中的应用.mp4
• 09.下属辅导中的借假修真.png
• 09.下属辅导中的借假修真.mp4
• 08.应用“六个盒子”诊断组织.png
• 08.应用“六个盒子”诊断组织.mp4
• 07.如何运用系统动力行使管理行为.png
• 07.如何运用系统动力行使管理行为.mp4
• 06.企业中隐形的权利线.png
• 06.企业中隐形的权利线.mp4
• 05.如何销售梦想,让企业使命关联个人使命.png
• 05.如何销售梦想,让企业使命关联个人使命.mp4
• 04.运用激励理论,构建组织使命和愿景.png
• 04.运用激励理论,构建组织使命和愿景.mp4
• 03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.png
• 03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.mp4
• 02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.png
• 02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.mp4
• 01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.png
• 01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.mp4
• 11小工具[完].mp4
• 10如何做负面反馈.mp4
• 09二级反馈.mp4
• 08给予和接受反馈.mp4
• 07如何倾听.mp4
• 06目标设定.mp4
• 05如何营造氛围.mp4
• 04管理者角色.mp4
• 03沟通视窗.mp4
• 02如何处理员工关系.mp4
• 01什么是领导力.wma
• 08.1-8-及时反馈,激发员.mp4
• 07.1-7-清晰的规则是流畅.mp4
• 06.1-6-用宏大的目标推动.mp4
• 05.1-5-游戏化管理让工作.mp4
• 04.1-4-领导力的五个层级.mp4
• 03.1-3-个人能力的四个阶.mp4
• 02.1-2-东西方领导力的差.mp4
• 01.1-1-为什么要学习领导.mp4
• 记得收藏本网址.url
• 低价众筹课程 拒绝割韭菜(众筹聪明人的选择).jpg
• 9_求人之志(中)领导者的用人原则_1080p.mp4
• 8_求人之志(上)领导者的修身原则_1080p.mp4
• 7_正道章(下)什么样的人可成为基层骨干_1080p.mp4
• 6_正道章(中)什么样的人可胜任中层干部_1080p.mp4
• 5_正道章(上)什么样的人可以做领袖_1080p.mp4
• 4_原始章(下)如何看待和抓住机遇_1080p.mp4
• 3_原始章(中)贤人君子的人生攻略_1080p.mp4
• 2_原始章(上)根本原理:道德仁义礼_1080p.mp4
• 1_古籍如何学以致用_1080p.mp4
• 19_安礼(下)人性规律_1080p.mp4
• 18_安礼(中)用人策略之执行层_1080p.mp4
• 17_安礼(上)用人策略之管理层_1080p.mp4
• 16_遵义(下)组织管理的要义之三_1080p.mp4
• 15_遵义(中)组织管理的要义之二_1080p.mp4
• 14_遵义(上)组织管理的要义之一_1080p.mp4
• 13_本德宗道(下)你命由你不由天_1080p.mp4
• 12_本德宗道(中)导致战略失败的法则_1080p.mp4
• 11_本德宗道(上)导致战略成功的法则_1080p.mp4
• 10_求人之志(下)领导者的决策原则_1080p.mp4
• 授权-如何激发全员领导力视频.mp4
• 0530授权:如何激发全员领导力 ].jpg
• 0530授权-如何激发全员领导力].pdf
• 24 如何进行一场成功的创新会.mp4
• 23如何找到一个创新机会点.mp4
• 22 如何正确理解创新.mp4
• 21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4
• 20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4
• 19 怎样让批评更容易被接受.mp4
• 18 如何发现别人的优点.mp4
• 17 如何正确地做正面反馈.mp4
• 16 及时反馈,让员工更信任你,尊重你.mp4
• 15 警惕猜忌,避免误解和伤害.mp4
• 14 有效倾听的最高境界:反映情感.mp4
• 13 有效倾听的重点:复述和总结.mp4
• 12 有效倾听的关键:学会提问.mp4
• 11 grow模型,让你成为教练型领导者.mp4
• 10 管理者的成长进阶路径.mp4
• 09 领导者如何营造氛围.mp4
• 08 管理者的角色定位.mp4
• 07 放大公开象限,获取尊重和信任.mp4
• 06 正视盲点,但也不要忽视人的潜能.mp4
• 05 学会沟通视窗,提升人际沟通.mp4
• 04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4
• 03 如何成为一个发现者.mp4
• 02 学习中的三种人.mp4
• 01 领导力的三条基石假设.mp4