文件清单 162 项

• 01.开班典礼直播回放.mp4
• 01.1.1 用户认知水平自测.mp4
• 02.1.2 用户研究的底层逻辑.mp4
• 03.1.3 构建用户体系的关键要素.mp4
• 01.2.1 两种用户画像:Persona和Profil.mp4
• 02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
• 03.2.3从具象到抽象:如何去讲一个用户故事.mp4
• 04.2.4 案例:美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
• 05.2.5从抽象到具象:如何将用户画像落地应用.mp4

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• 06.2.6 案例:美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
• 07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
• 01.3.1 用户标签的三个基础类别.mp4
• 02.3.2 如何生产出可用的用户标签.mp4
• 03.3.3 案例:腾讯DMP后台用户标签.mp4
• 04.3.4 用户标签的作用:找对的人,做对的事.mp4
• 05.3.5 如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
• 01.4.1 无处不在的用户分群.mp4
• 02.4.2 递进用户模型:AARRR.mp4
• 03.4.3 递进用户模型:阿里AIPL模型.mp4
• 04.4.4 平行用户模型:RFM.mp4
• 05.4.5 从基础原理学习构建用户模型.mp4
• 07.4.7 业务中用户分群的实操步骤.mp4
• 08.4.8 案例:美团用户分群实践.mp4
• 01.5.1 业务导向的用户体系.mp4
• 02.5.2 案例:滴滴的用户激励体系.mp4
• 03.5.3 用户体系的综合应用步骤.mp4
• 04.5.4 案例:解构大众点评的会员体系.mp4
• [作业]阶段作业:用户体系的实操应用.docx
• 用户体系篇课件.zip
• 01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
• 01.1.1 数据对于产品经理的价值.mp4
• 02.1.2 重新认识数据与数据分析.mp4
• 03.1.3 数据知识地图与进阶路线.mp4
• 01.2.1 独立构建指标体系的四种价值.mp4
• 02.2.2 指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
• 03指标与标签的区别.docx
• 01.3.1 为业务指明方向的北极星指标.mp4
• 02.3.2 光的黑暗面:虚荣指标.mp4
• 01.4.1 界定“有效用户”的"注册指标".mp4
• 02.4.2 永远搞不清的用户"活跃指标".mp4
• 03.4.3 需要精准定义的用户"留存指标".mp4
• 01.5.1 四步成诗:如何构建指标体系.mp4
• 02.5.2 案例某电商指标体系搭建指南.mp4
• 01[作业]阶段作业:构建完整数据指标体系.docx
• 01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
• 01.1.1 最常用通用的分析工具:描述性统计.mp4
• 02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
• 03.1.3 案例:某APP每日获客分析.mp4
• 04.1.4 案例:某APP四大获客渠道分析.mp4
• 01.2.1 万能的流程分析工具:漏斗分析.mp4
• 02.2.2 漏斗分析的使用流程.mp4
• 03.2.3 案例:通过漏斗分析提升商城购买.mp4
• 数据指标与分析(上)课件.zip
• 01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析(上)》.mp4
• 01.3.1 用多维分析快速寻找问题原因.mp4
• 02.3.2 基于指标口径寻找问题原因.mp4
• 03.3.3 基于指标维度寻找问题原因.mp4
• 01.4.1 理解相关性分析的作用.mp4
• 02.4.2 相关性分析的基本定义.mp4
• 03.4.3 利用“P值”评估相关性.mp4
• 04.4.4 案例:客群贡献相关性分析.mp4
• 05.4.5 案例:渠道转化率相关性分析.mp4
• 06.4.6 案例:DAU影响因素相关性分析.mp4
• 07.4.7 拓展:相关性分析的家族全景.mp4
• 01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4
• 02.5.2 简单三步实操方差分析.mp4
• 03.5.3 案例:分析产品升级前后效果.mp4
• 04.5.4 案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4
• 01.6.1 认识以少量多的参数估计.mp4
• 02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件.mp4
• 03.6.3 案例:笔记本续航时间区间.mp4
• 04.6.4 案例:促销活动对客单价的影响.mp4
• 06.6.6 案例:渠道客群特征准确性分析.mp4
• 07.6.7 案例:华为手机男性用户为主是真的吗?.mp4
• 08.6.8 案例:UC短视频标签的准确度.mp4
• 01.7.1 验证上线前后效果的假设检验.mp4
• 02.7.2 假设检验的三种检验类型.mp4
• 03.7.3 双尾检验的流程与案例.mp4
• 04.7.4 单尾检验的流程与案例.mp4
• 01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”.mp4
• 02.8.2 趋势预测——时间序列预测.mp4
• 03.8.3 趋势预测——回归分析预测.mp4
• 1.[作业]阶段作业:应用分析工具完成数据分析.docx
• 2.数据指标与分析(下)作业资料.zip
• 数据指标与分析(下)课件.zip
• 01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析(下)》.mp4
• 01."阶段引言"商业分析.mp4
• 01.1.1 拨乱反正,正确认知商业产品.mp4
• 01.2.1 正本清源,产品经理为何要有商业化思维?.mp4
• 01.2.1 商业模式的演变与定义.mp4
• 02.2.2.1 商业模型画布全解析.mp4
• 03.2.2.2 经典商业模式—非绑定模式.mp4
• 04.2.2.3 经典商业模式—长尾模式.mp4
• 05.2.2.4 经典商业模式—多边平台模式.mp4
• 06.2.2.5 经典商业模式—免费模式.mp4
• 07.2.2.6 经典商业模式—开放模式.mp4
• [lagou-pm_enhancement]产品经理高薪训练营🔥/
• 01 用户体系篇/
• 02 数据指标与分析(上)/
• 03 数据指标与分析(下)/
• 04 商业分析篇/
• 05 用户增长篇/
• 06 产品运营篇/
• 07 职业规划直播 职业规划与简历面试/
• 00."直播回放"开营典礼/
• 01.构建用户体系,培养“用户感”/
• 02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考/
• 03.用户体系的积木——用户标签体系/
• 04.用户体系的图纸——用户的分群/
• 05.实战应用篇:用户体系的综合应用/
• 06.阶段作业:用户体系的实操应用/
• 08."直播回放"阶段课程直播/
• 00.产品经理的数据分析知识地图/
• 01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮/
• 02.善用北极星指标,为业务指明方向/
• 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标/
• 04.指标体系设计在业务中的实际应用/
• 05.阶段作业:构建完整数据指标体系/
• 06."阶段引言"数据分析工具/
• 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口/
• 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为/
• 10."直播回放"阶段课程直播/
• 00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因/
• 01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因/
• 02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果/
• 03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题/
• 04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果/
• 05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险/
• 06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析/
• 08."直播回放"阶段课程直播/
• 00."阶段引言"商业分析/
• 01.拨乱反正,正确认知商业产品/
• 02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?/
• 03.应用画布点燃商业模式/
• 04.构建可持续的收入增长模型/
• 05."拓展"如何进行产品定价/
• 06.定位业务最佳第二曲线/
• 07."拓展"宏观层面的行业研究/
• 09."拓展"研读财报获取商业信息/
• 10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析/
• 11.课程资料/
• 12."直播回放"阶段课程直播/
• 00."阶段引言"用户增长/
• 01.1. 从0开始的用户增长/
• 02.2. 增长的起点⸺用户获取/
• 03.3. 产品价值的体现⸺用户留存/
• 04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长/
• 05.5. 增长方案的构成与实践/
• 06.阶段作业:寻找红利实现增长/
• 08."直播回放"阶段课程直播/
• 00."阶段引言"产品运营/
• 01.1.产品运营的定位与意义/
• 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙/
• 03.3.相倚为强,运营工作标准化流程/
• 04.4.从产品解决方案到品牌化运营/
• 06.6.运营的极值:运营工作的产品化/
• 07.阶段作业:产品运营的标准化/
• 08.课程资料/
• 09."直播回放"阶段课程直播/
• 00.职业规划与简历面试/
• [课程资料]作业资料:订单信息数据/
• 02 [课程资料]作业资料:网易云音乐的历史版本迭代和更新数据/