文件清单 92 项

• 1.1Project软件介绍,及界面熟悉.mp4
• 1.2Project的功能介绍.mp4
• 1.3Project2010,2013,2016三个主流版本的区别.mp4
• 1.4 Project的工作表和excel工作表之前的本质区别.mp4
• 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置-任务模式与任务类型.mp4
• 2.2.2 Project选项设置-日期格式,工期单位,编辑栏等.mp4
• 2.2.3 [选项]中每周工时与每月工作日的真实含义.mp4
• 4.(10).mp4
• 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休.mp4

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• 4.2.2 日历设置-六天工作制,七天工作制,365午休日历.mp4
• 4.2.3 日历设置-大小周交替日历的设置.mp4
• 4.2.4 检查日历设置是否正确.mp4
• 4.2.5 保存设置的日历永久使用,删除或重命名如理.mp4
• 4.3.1 创建人物清单,设置任务的层级关系,大纲数字与WBS编码.mp4
• 4.3.2 通过大纲级别调整任务之间的层级关系.mp4
• 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的.mp4
• 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系.mp4
• 4.4.3 巧用后续任务列本案例设置关联关系额思路.mp4
• 4.5.1 估算和输入工期的方法,估算工期的建议(警惕帕金森定律).mp4
• 4.5.2 去掉工期中的问号,讲任务的恭喜单位设置为周或者月.mp4
• 4.5.3.mp4
• 4.6.mp4
• 4.7.mp4
• 4.9 .mp4
• 4.11 (2).mp4
• 4.12.mp4
• 4.13.mp4
• 4.14.mp4
• 4.15.mp4
• 4.16时间刻度的设置(HD).mp4
• 4.17 网格线的设置.mp4
• 4.18 [选修]巧用甘特图区域的绘图功能.mp4
• 4.19 显示特定大纲层级的任务,打印设置.mp4
• 4.20 打印特定的任务,保存成PDF文件.mp4
• 4.21 批量修改多个任务的信息,用好“标记”列.mp4
• 5.1 [选修]创建资源基本信息.mp4
• 5.2 [选修]设置资源在不同时间段的可用性.mp4
• 5.3.1 [选修]任务类型的原理,建议,批量更改任务类型的方法.mp4
• 5.3.2 [选修]成本类资源的分配.mp4
• 5.3.3 [选修]工时类,材料类资源的分配,为摘要任务分配资源.mp4
• 5.4.1 [选修]在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划.mp4
• 5.4.2 [选修]在资源使用状况视图中查看资源(每星期)的任务.mp4
• 6.1.1 [选修]在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况.mp4
• 6.1.2 [选修]在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途.mp4
• 6.2.1 [选修]资源出现冲突的原因及处理办法1234.mp4
• 6.2.2 [选修]资源调配及其关键影响因素,局限和使用建议.mp4
• 6.2.3 [选修]人为干预资源调配的计算结果.mp4
• 6.3.1 关键路径的定义,计算原理,设置期限,限制条.mp4
• 6.3.2 查找关键路径的常用方法.mp4
• 6.3.3 查看任务的拖延余地,[选修]总浮动时间与自由浮动时间.mp4
• 6.5 [选修]成本压缩到什么程度才能设定基准,压缩任务的成本.mp4
• 6.6 计划做好后如何让计划整体顺延.mp4
• 7.1 基准的含义,目的,设置基准和清除基准的方法.mp4
• 8.01 更新计划的频率,基准计划,实际状态,当前计划之间的关系.mp4
• 8.02.1 更新已完成的任务,更新已开始未完成的任务.mp4
• 8.02.2 检查当前计划与基准计划的差异,并更新剩余任务.mp4
• 8.02.3 完成百分比与实际完成百分比的区别,摘要任务的完成百分比.mp4
• 8.02.4 [选修]工期修改后为什么完成百分比却自动变化,实际工期.mp4
• 8.02.5 更新进度计划需要注意的事项,第二次更新计划.mp4
• 8.03.1 完成时间差异,开始时间差异,工期差异等.mp4
• 8.03.2 使用突出显示,筛选器,设置警示灯查看进度落后任务.mp4
• 8.04 处理更新计划之后发现的延迟 :重新压缩工期.mp4
• 8.05 [选修]正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”.mp4
• 8.07 快速查询某个时间段的任务.mp4
• 8.09.1 [选修]Project中的视图 ,任务类视图与资源类视图.mp4
• 8.09.2 [选修]创建新的单一视图和复合视图,修改默认视图.mp4
• 8.10.1 使用Project中的预置报表,编辑及保存.mp4
• 8.10.2 图表类报表 :创建“任务的完成时间差异”报表.mp4
• 8.10.3 自定义表格类报表 :创建“关键路径清单”报表.mp4
• 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务.mp4
• 8.12 [选修]为新增的任务设置基准.mp4
• 8.14 计划严重推迟时保存新的基准,更新关键节点的期限.mp4
• 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期,成本上的差异.mp4
• 09.1.1 [选修]更新已完成任务的实际时间,工时类资源的实际工时.mp4
• 09.1.2 [选修]更新已完成任务的成本类资源,材料类资源.mp4
• 09.1.3 [选修]摘要任务所分配资源的时间与成本,任务的固定成本.mp4
• 09.2.1 [选修]更新已开始任务的实际开始时间,工期,工时类资源.mp4
• 09.2.2 [选修]更新已开始任务的成本类与材料类资源,固定成本.mp4
• 09.2.3 [选修]工时完成百分比与完成百分比的区别.mp4
• 09.3 [选修]对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏.mp4
• 09.4 [选修]突出显示,筛选器,设置警示灯来查看成本超支的任务.mp4
• 09.6.1 [选修]使用Project预置报表,新建报表生成现金流量表.mp4
• 09.6.2 [选修]自定义报表 : 新建工时报表,新建成本报表等.mp4
• 09.6.3 [选修]自定义报表 : 创建某个特定资源的工时或成本报表.mp4
• 09.7.1 [选修]挣值分析解释,划值BCWS,挣值BCWP,实际成本ACWP.mp4
• 09.7.2 [选修]衡量进度绩效的方法 SV和SPI.mp4
• 第01章 新版课程介绍,学习进度建议及学员反馈/
• 第02章 Project 软件概述/
• 第05章 制定初始进度计划/
• 第06章 [选修]制定初始资源和成本计划/
• 第07章 优化计划/
• 第12章[选修]其他常见问题答疑/