页面加载中

文档详情 ID: cm7onot1603s1zubesg3yjfm6

76-罗家德《复杂时代的成功思维》(更新中)

文件清单 50 项
  • 00.发刊词丨复杂时代的成功思维-复杂思维.jpg
  • 00.发刊词丨复杂时代的成功思维-复杂思维.mp3
  • 01.复杂时代底层规则成功没有固定方法,人生无常是常态.jpg
  • 01.复杂时代底层规则成功没有固定方法,人生无常是常态.mp3
  • 02.成功的基础成功具有复杂性,但复杂也有简单之道.jpg
  • 02.成功的基础成功具有复杂性,但复杂也有简单之道.mp3
  • 03.如何定位自己“刺猬三原则帮你找到自己的定位.jpg
  • 03.如何定位自己“刺猬三原则帮你找到自己的定位.mp3
  • 04.“努力”的正确姿势 “10000小时定理”的正确打开方式.jpg
展开全部 50 项
  • 04.“努力”的正确姿势 “10000小时定理”的正确打开方式.mp3
  • 05.建立人脉的原则看人先看人脉网,看事先看利益相关者网.jpg
  • 05.建立人脉的原则看人先看人脉网,看事先看利益相关者网.mp3
  • 06.寻觅风口的法则:风口在哪里?如何判断它是不是我的风口?.mp3
  • 06.寻觅风口的法则:风口在哪里?如何判断它是不是我的风口?.jpg
  • 07.补短板还是发挥长处?“逆转”思维,不做焦虑的竞争者.jpg
  • 07.补短板还是发挥长处?“逆转”思维,不做焦虑的竞争者.mp3
  • 08.谁能为你鼎力相助?建立圈子,英雄来自于没有英雄主义的地方.jpg
  • 08.谁能为你鼎力相助?建立圈子,英雄来自于没有英雄主义的地方.mp3
  • 09.谁能为你带来机会?如何避免无效社交:用“弱连带圈发现潜在贵人.jpg
  • 10.如何迈好第一步:让第一步触发马太效应,不断积累优势.jpg
  • 09.谁能为你带来机会?如何避免无效社交:用“弱连带圈发现潜在贵人.mp3
  • 11.调整策略的智慧:计划赶不上变化,该如何平衡计划与变化?.jpg
  • 10.如何迈好第一步:让第一步触发马太效应,不断积累优势.mp3
  • 11.调整策略的智慧:计划赶不上变化,该如何平衡计划与变化?.mp3
  • 12.如何持续做好自己:复杂时代,个体应遵循的行事法则.jpg
  • 12.如何持续做好自己:复杂时代,个体应遵循的行事法则.mp3
  • 13.如何使发展可持续:复杂时代,领导者的领导底层逻辑.jpg
  • 13.如何使发展可持续:复杂时代,领导者的领导底层逻辑.mp3
  • 14.如何应对外部环境变化:想正确地提前布局,应掌握的要领.jpg
  • 14.如何应对外部环境变化:想正确地提前布局,应掌握的要领.mp3
  • 15.如何维持组织创新:从核心到边缘,对边缘放权的智慧.jpg
  • 15.如何维持组织创新:从核心到边缘,对边缘放权的智慧.mp3
  • 16.如何使企业放而不乱:如何平衡集权与分权,严肃与活泼.jpg
  • 17.如何平衡多种意见:巴拉巴西成功第四定律,激发组织活力.jpg
  • 16.如何使企业放而不乱:如何平衡集权与分权,严肃与活泼.mp3
  • 17.如何平衡多种意见:巴拉巴西成功第四定律,激发组织活力.mp3
  • 18.如何激发竞争力手把手创建“学习型组织的方法.jpg
  • 18.如何激发竞争力手把手创建“学习型组织的方法.mp3
  • 19.顶层设计与基层设计如何规划森林,却让树木自由生长.jpg
  • 19.顶层设计与基层设计如何规划森林,却让树木自由生长.mp3
  • 20.如何应对黑天鹅降临找出拐点,顺势而为的相辅相成法.jpg
  • 20.如何应对黑天鹅降临找出拐点,顺势而为的相辅相成法.mp3
  • 21.如何平衡规则与人情将中庸思维,东方哲学与管理结合.jpg
  • 21.如何平衡规则与人情将中庸思维,东方哲学与管理结合.mp3
  • 22.如何安排人才判断实事,选择英雄,把握有为与无为.jpg
  • 22.如何安排人才判断实事,选择英雄,把握有为与无为.mp3
  • 23.打造适应复杂时代的团队复杂领导者的统筹制衡艺术.jpg
  • 23.打造适应复杂时代的团队复杂领导者的统筹制衡艺术.mp3
  • 24.复杂理论总结:用复杂思维管理团队与人生.jpg
  • 24.复杂理论总结:用复杂思维管理团队与人生.mp3
分享时间
2025-02-28 10:08
入库时间
2025-02-28 10:54
分享用户
手机用户178****4035
资源大小
178 MB
资源类型
迅雷网盘
提取码
获取链接后显示
问题反馈

链接失效、内容异常、提取码错误等问题,可提交反馈,管理员会尽快处理。

本站资源由网友分享,仅供学习交流。如发现内容侵权或违规,请联系站点管理员处理。