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[职场]脱不花 管理者 沟通训练 -课程教程

文件清单 109 项
  • 00 先导课 极简管理学 [;;].mp4
  • 00 先导课 极简管理学 [;;].pdf
  • 01讲 怎么用杠杆,修炼管理者心智模式 [;;].mp4
  • 01讲 怎么用杠杆,修炼管理者心智模式 [;;].pdf
  • 02讲 怎么立规矩,防止下属心不齐 [;;].mp4
  • 02讲 怎么立规矩,防止下属心不齐 [;;].pdf
  • 03讲 怎么布置工作,让下属干活不走样 [;;].mp4
  • 03讲 怎么布置工作,让下属干活不走样 [;;].pdf
  • 04讲 怎么教下属,让他办成事 [;;].mp4
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  • 04讲 怎么教下属,让他办成事 [;;].pdf
  • 05讲 怎么激励,让下属有自驱力 [;;].mp4
  • 05讲 怎么激励,让下属有自驱力 [;;].pdf
  • 06讲 怎么批评,才能让下属不记仇还能真改变 [;;].mp4
  • 06讲 怎么批评,才能让下属不记仇还能真改变 [;;].pdf
  • 07讲 怎么做绩效面谈,让下属正确地认识自己 [;;].mp4
  • 07讲 怎么做绩效面谈,让下属正确地认识自己 [;;].pdf
  • 08讲 怎么给团队做培训,提升自己的影响力 [;;].mp4
  • 08讲 怎么给团队做培训,提升自己的影响力 [;;].pdf
  • 09讲 怎么接指令,赢得上级的充分授权 [;;].mp4
  • 09讲 怎么接指令,赢得上级的充分授权 [;;].pdf
  • 11讲 怎么搞平衡,躲开双线汇报的那些“坑” [;;].mp4
  • 11讲 怎么搞平衡,躲开双线汇报的那些“坑” [;;].pdf
  • 12讲 怎么深交流,让上级把你当成自己人 [;;].mp4
  • 12讲 怎么深交流,让上级把你当成自己人 [;;].pdf
  • 13讲 怎么挖需求,让跨部门合作变容易 [;;].mp4
  • 13讲 怎么挖需求,让跨部门合作变容易 [;;].pdf
  • 14讲 怎么开好跨部门会议,彰显你的领导力 [;;].mp4
  • 14讲 怎么开好跨部门会议,彰显你的领导力 [;;].pdf
  • 00 导论[;;].mp4
  • 00 导论[;;].pdf
  • 01讲 管理转身怎么通过上杠杆摆脱员工思维[;;].mp4
  • 01讲 管理转身怎么通过上杠杆摆脱员工思维[;;].pdf
  • 02 讲|轻管理:怎么沟通,防止下属老犯同样的错误?[;;].pdf
  • 02讲|轻管理:怎么沟通,防止下属老犯同样的错误?[;;].mp4
  • 03讲 薄架构:队伍里人心散了,怎么提高凝聚力[;;].mp4
  • 03讲 薄架构:队伍里人心散了,怎么提高凝聚力[;;].pdf
  • 04讲 短里程(上):怎么让下属有令必行,干活不走样[;;].mp4
  • 04讲 短里程(上):怎么让下属有令必行,干活不走样[;;].pdf
  • 06 讲 小目标(上):怎么激励,让下属自驱拿结果?[;;].pdf
  • 06讲 小目标(上):怎么激励,让下属自驱拿结果[;;].mp4
  • 07讲 小目标(下):怎么批评,让下属不记仇还能真改变[;;].mp4
  • 07讲 小目标(下):怎么批评,让下属不记仇还能真改变[;;].pdf
  • 08讲 高频汇报:怎么积极跑动,为团队挣得领导支持[;;].mp4
  • 08讲 高频汇报:怎么积极跑动,为团队挣得领导支持[;;].pdf
  • 09 讲 大处对齐:怎么接指令,赢得上级充分授权[;;].pdf
  • 09讲 大处对齐:怎么接指令,赢得上级充分授权[;;].mp4
  • 10讲 狐假虎威:怎么用好上级把事情办漂亮.mp4
  • 10讲 狐假虎威:怎么用好上级把事情办漂亮.pdf
  • 11讲 勇猛精进:怎么抓住关键时刻,为职业生涯加分.mp4
  • 11讲 勇猛精进:怎么抓住关键时刻,为职业生涯加分.pdf
  • 12 讲 自我发展:怎么做好准备,为下一次晋升做功?.pdf
  • 12讲 自我发展:怎么做好准备,为下一次晋升做功.mp4
  • 加餐直播 中高级管理者如何搞定复杂关系.mp4
  • 00-2加餐1:你了解自己的沟通习惯吗?(一)[;;].pdf
  • 00-3加餐2:学员信息表[;;].pdf
  • 00-4加餐3:你了解自己的沟通习惯吗?(二)[;;].pdf
  • 00-5加餐4:你了解自己的沟通习惯吗?(三)[;;].pdf
  • 00导论:沟通是个“无限游戏”[;;].mp4
  • 00导论:沟通是个“无限游戏”[;;].pdf
  • 00课件:《有限与无限的游戏》贝小戎解读[;;].mp3
  • 00课件:《有限与无限的游戏》贝小戎解读[;;].pdf
  • 第01讲 结构化倾听:怎样听懂真实意图?[;;].mp4
  • 第01讲 结构化倾听:怎样听懂真实意图?[;;].pdf
  • 第01讲听力作业:跨部门会议[;;].mp3
  • 第01讲听力作业:跨部门会议[;;].pdf
  • 第02讲 三步确认法:怎样让对方相信我听懂了?[;;].mp4
  • 第02讲 三步确认法:怎样让对方相信我听懂了?[;;].pdf
  • 第02讲 听力作业:交待工作[;;].mp3
  • 第02讲 听力作业:交待工作[;;].pdf
  • 第03讲 积极回应:怎样针对性地反馈?[;;].mp4
  • 第03讲 积极回应:怎样针对性地反馈?[;;].pdf
  • 第03讲 作业:情景选择题[;;].pdf
  • 第04讲 开放性:怎样创造共识?[;;].mp4
  • 第04讲 开放性:怎样创造共识?[;;].pdf
  • 第04讲 作业[;;].pdf
  • 第05讲 目标感:怎样达成目标?[;;].mp4
  • 第05讲 目标感:怎样达成目标?[;;].pdf
  • 第05讲 作业[;;].pdf
  • 第06讲 建设性:怎样把沟通导向行动?[;;].mp4
  • 第06讲 建设性:怎样把沟通导向行动?[;;].pdf
  • 第06讲 作业[;;].pdf
  • 第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维1[;;].pdf
  • 第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维2[;;].pdf
  • 01在导论,我们学些什么[;;].mp4
  • 01在导论,我们学些什么[;;].pdf
  • 02底层逻辑:沟通是一场无限游戏[;;].mp4
  • 02底层逻辑:沟通是一场无限游戏[;;].pdf
  • 03怎样倾听才能提高沟通效率[;;].mp4
  • 03怎样倾听才能提高沟通效率[;;].pdf
  • 04怎样回应,才能引导对方的需求[;;].mp4
  • 04怎样回应,才能引导对方的需求[;;].pdf
  • 05怎样识人,才能用好沟通策略[;;].mp4
  • 05怎样识人,才能用好沟通策略[;;].pdf
  • 06怎样破冰,才能拉近与他人的距离[;;].mp4
  • 06怎样破冰,才能拉近与他人的距离[;;].pdf
  • 07怎样赞美,才能营造良好的氛围[;;].mp4
  • [职场]脱不花 管理者 沟通训练 -课程教程/
  • 《脱不花·管理者的沟通训练营》-特别版01/
  • 《脱不花·管理者沟通训练营》-01/
  • 《脱不花·沟通训练营》-02/
  • 《脱不花·沟通训练营》-03/
  • 《脱不花·沟通训练营》-升级版02/
  • 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-1/
  • 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-2/
  • 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-3/
  • 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-升级版03/
  • 00课前资料/
  • 1主课/
  • 2群分享/
分享时间
2025-03-31 05:53
入库时间
2025-03-31 06:11
分享用户
夸父*088
资源大小
9.9 GB
资源类型
夸克网盘
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