文件清单 109 项

• 00 课程简介.mp4
• 01 绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
• 02 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
• 03 完整的绩效激励体系是什么.mp4
• 04 绩效激励专家的角色定位.mp4
• 05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出.mp4
• 06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出.mp4
• 07 战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
• 08 战略如何制定与解码.mp4

展开全部 109 项

• 09 绩效目标如何制定.mp4
• 10 基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
• 11 绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
• 12 如何做好绩效结果的评定.mp4
• 13 绩效考核的结果输出.mp4
• 14 绩效考核的激励应用1.mp4
• 15 绩效考核的激励应用2.mp4
• 16 绩效考核的结果反馈1.mp4
• 17 绩效考核的结果反馈2.mp4
• 18 绩效考核的后续跟进.mp4
• 19 什么是薪酬预算.mp4
• 20 薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
• 21 薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
• 22 薪酬激励要做哪些事.mp4
• 23 设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
• 24 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
• 25 定编定岗做预算前的重要动作 战略解码到任务计划.mp4
• 26 如何设定薪酬预算工资包.mp4
• 27 销售人员的薪酬激励设计.mp4
• 28 销售人员的薪酬激励设计.mp4
• 29 销售人员的薪酬激励设计.mp4
• 01 人才盘点先导课 人才盘点7项技能.mp4
• 02 正式课程 人才盘点设计与落地实操 什么是人才盘点.mp4
• 03 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点到底盘什么.mp4
• 04 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何确定关键岗位.mp4
• 05 正式课程 人才盘点设计与落地实操 胜任力与任职体系3.0解读与案例.mp4
• 06 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 什么是潜力.mp4
• 07 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之会不会做.mp4
• 08 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之愿不愿做.mp4
• 09 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之适合不适合做.mp4
• 10 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何梳理关键岗位职责.mp4
• 11 正式课程 人才盘点设计与落地实操 梳理能力标准方法1 闭门会议法及通用模型介绍.mp4
• 12 正式课程 人才盘点设计与落地实操 梳理能力标准方法2 工作坊建模法及通用模型补充介绍.mp4
• 13 正式课程 人才盘点设计与落地实操 选择确定盘点维度.mp4
• 14 正式课程 人才盘点设计与落地实操 盘点方法1 360调研与评测解读及案例.mp4
• 15 正式课程 人才盘点设计与落地实操 盘点方法2 Q12员工敬业度评测解读及案例.mp4
• 16 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点的前期准备与评估的组织推进.mp4
• 17 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何进行数据分析1 360数据分析.mp4
• 18 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何进行数据分析2 Q12数据分析.mp4
• 19 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何推进人才校准.mp4
• 20 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告1 团队整体情况 领导力及人才分布.mp4
• 21 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告2 人才分布九宫格及后续应用建议.mp4
• 22 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告3 人才发展建议报告及员工敬业度分析提.mp4
• 23 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告4 IDP计划和管理者继任计划.mp4
• 24 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点的角色分工和成功条件.mp4
• 25 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点附件表格模板介绍.mp4
• 26 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程1 直播课 HR如何切入工作.mp4
• 27 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程2 直播课-HR如何切入工作.mp4
• 28 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程3 直播课-HR如何切入工作.mp4
• 29 其他 如何用Excel制作人才盘点九宫格.mp4
• 30 其他 直播剪辑 胜任力模型构建共创会怎么开.mp4
• 01 HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
• 02 引言.mp4
• 03 HR的发展与HRBP的缘起.mp4
• 04 HR的9大体系 6大模块.mp4
• 05 HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
• 06 业务团队眼中的HR.mp4
• 07 如何快速了解业务团队.mp4
• 08 如何与业务团队有效沟通 管理者与成员沟通指南.mp4
• 09 如何与业务团队有效沟通 不同场景下的沟通指南.mp4
• 10 如何与业务团队有效沟通 如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4
• 11 如何快速了解业务 HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
• 12 如何快速了解业务 进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
• 13 如何快速了解业务 如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
• 14 如何与业务团队建立信任.mp4
• 15 做好能搭班子的招聘操盘手 招聘对于HRBP的意义.mp4
• 16 做好能搭班子的招聘操盘手 我要找什么样的人.mp4
• 17 做好能搭班子的招聘操盘手 如何找到这样的人.mp4
• 18 做好能搭班子的招聘操盘手 选出真正匹配需求的人.mp4
• 19 做好能搭班子的招聘操盘手 吸引人才加入与三种思维模式.mp4
• 20 做好小事见大的文化传承官 业务高绩效与文化的关系.mp4
• 21 做好小事见大的文化传承官 企业文化体系结构化解读.mp4
• 22 做好小事见大的文化传承官 企业文化量化分析工具介绍.mp4
• 23 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4
• 24 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4
• 25 做好小事见大的文化传承官 从1到10到100的文化落地3步曲.mp4
• 26 做好小事见大的文化传承官 如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
• 27 手握王炸的组织发展运营官 组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
• 28 手握王炸的组织发展运营官 六个盒子模型介绍.mp4
• 29 手握王炸的组织发展运营官 六个盒子的评测及应用.mp4
• 30 手握王炸的组织发展运营官 组织能力的杨三角模型介绍.mp4
• 01-第1节-课首语-HR为什么要学习沟通课.mp4
• 02-第2节-开篇-职场沟通的4重境界和“会说”的3C标准.mp4
• 03-第3节-开篇-职场沟通的7+3个目的与场景.mp4
• 04-第4节-开篇-“会听”的3大要点和沟通的4大常见“病”.mp4
• 05-第1节-劝退员工的4“不”原则和5大困境.mp4
• 06-第2节-劝退有过错员工必备的3类资料.mp4
• 07-第3节-劝退有过错员工的3段9项心理准备.mp4
• 08-第4节-劝退有过错员工的6+4模型.mp4
• 09-第5节-如何开启与有过错员工的第1次劝退沟通.mp4
• 10-第6节-如何开启与已谈崩的过错员工的2次劝退沟通.mp4
• 01.杨安平-绩效与激励 绩效激励专家是如何练成的(69集视频)70节/
• 02.杨安平-基于业务的人才盘点设计与落地实操全攻略(35集视频)35节+课件/
• 03.杨安平-HRBP研修班 祝你成功踏上HRBP之路(39集视频)39节+课件/
• 04.杨安平-HR必学即学即用的HR专属沟通课(64节视频)64节/
• 05.杨安平-HR如何提升沟通中的锚段 提升沟通能力(老版10集视频)10节/
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