文件清单 30 项

• 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
• 23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
• 16_16 如何面对自己的盲点.mp4
• 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
• 11_11 管理要先学会放手.mp4
• 6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
• 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
• 19_19 倾听让关系更美好.mp4
• 26_26 因人而异的四种领导方式.mp4

展开全部 30 项

• 25_25 负面反馈的难点.mp4
• 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
• 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
• 22_22 反馈的等级.mp4
• 1_01 为什么要学习领导力.mp4
• 20_20 倾听的步骤.mp4
• 21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
• 2_02 东西方领导力的差异.mp4
• 5_05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
• 28_28 切换管理方式,保持组织活力.mp4
• 3_03 个人能力的四个阶梯.mp4
• 9_09 自愿参与,与员工结成联盟.mp4
• 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
• 14_14 沟通视窗.mp4
• 8_08 及时反馈,激发员工动力.mp4
• 29_29 为什么需要OKR工作法?.mp4
• 4_04 领导力的五个层级.mp4
• 30_30 如何制定一个好的O?.mp4
• 31_31 如何设置一个好的KR?.mp4
• 13_13 管理者的三种角色.mp4
• P197黄景:管理者的领导力课-教你解决团队沟通和激励难题(视频课)_博商课堂/