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• 1,管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂.mp4
• 2,看一种管理方式到底好不好,你喜不喜欢不重要,要看有没有效果?.mp4
• 3,公司里能力强的和会拍马屁的,老板最应该重用谁?给你4个字.mp4
• 4,员工一直对你言听计从,说一不二,为什么突然顶撞你了?离职前兆.mp4
• 5,老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一切难搞的员工.mp4
• 6,市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才?.mp4
• 7,老板想辞退员工,又想让员工自己主动离职,应该怎么做?.mp4
• 8,很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人.mp4
• 9,能力强的人,都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准.mp4
• 10,一起创业的兄弟,态度越来越负面,如何让他主动离职?送你3个字.mp4
• 11,企业花很多钱激励员工,不仅没有效果,员工反而更懈怠,错在哪?.mp4
• 12,对人性的理解,决定了你能不能管好团队,如何利用人性做好管理?.mp4
• 13,领导请下属吃饭,下属找理由拒绝,如何直接判断出他在“说假话”.mp4
• 14,如何让员工更信任你,和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
• 15,很多专家说“没有不好的员工,只有无能的管理者”,这是一句屁话.mp4
• 16,一个人的价值观很难改变,老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
• 17,公司如何激励员工,能快速见到效果,专家教你一个方法.mp4
• 18,新入职的员工知道领导比自己小,没啥感觉,这样的人不适合做管理.mp4
• 19,领导和下级沟通,如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧.mp4
• 20,很多创业者根本不适合做管理,想让公司做大,总经理应该谁来当?.mp4
• 21,为什么在一个公司干得不错的人,还会选择离开,成就动机高.mp4
• 22,越放松越真实,管理者想了解你的下属,就要在下班后和员工交流.mp4
• 23,创业,核心岗位选人最关键的一条,看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
• 24,如何透过一个人的穿着打扮,看出他是什么性格?专家教你识人技巧.mp4
• 25,一个人行为发生变化时,是需求产生的时刻,这个时候激励效果最好.mp4
• 26,如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准,从这4点就能看出来.mp4
• 27,新员工入职会有很大的不安全感,如何让他快速融入?做好入职培训.mp4
• 28,为什么公司内部专家做培训效果差,外边平庸专家培训反馈却很好?.mp4
• 29,有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
• 30,老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状态下,重复弱刺激.mp4
• 1,第一模块 选人看什么?_从人性角度看面试:选人看什么?.mp4
• 2,第一模块 选人看什么?_避免招聘看走眼:我们基于什么判断人?.mp4
• 3,第一模块 选人看什么?_如何判断一个人的总结能力?.mp4
• 4,第一模块 选人看什么?_面试中如何设计提问:注意三个边界限定.mp4
• 5,第一模块 选人看什么?_如何判断一个人对环境的适应性?.mp4
• 6,第一模块 选人看什么?_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序?.mp4
• 7,第一模块 选人看什么?_如何用流程性思考进行职位分析?.mp4
• 8,第一模块 选人看什么?_用流程性思考把职责变成能力要求.mp4
• 9,第一模块 选人看什么?_用人标准这么多,如何筛选排序?.mp4
• 10,第一模块 选人看什么?_职位价值点和工作环境分析.mp4
• 11,第一模块 选人看什么?_目标导向还是关系导向,不同职位怎么选?.mp4
• 12,第一模块 选人看什么?_工作风格一致还是互补,团队如何匹配?.mp4
• 13,第一模块 选人看什么?_为了什么而工作?职业成就动机分析.mp4
• 14,如何在面试中了解职业成就动机?.mp4
• 15,第一模块 选人看什么?_招聘就是在拼人品?还看价值观如何匹配.mp4
• 16,第一模块 选人看什么?_如何在交流中判断求职动机?.mp4
• 17,第一模块 选人看什么?_职业动机越强,员工内驱力越强.mp4
• 18,成就动机还是职业动机?找出员工激励点.mp4
• 19,三类动机怎么问?面试官应有的思考框架.mp4
• 20,如何识别人性?面试提问不要反人性.mp4
• 21,如何从细节发现痕迹?三类痕迹判断人.mp4
• 22,简历中的痕迹分析.mp4
• 23,外表打扮,行为举止,言谈中的痕迹分析.mp4
• 24,细节辨伪:如何询问细节?.mp4
• 25,常用面试方法:最重要还是因人而变.mp4
• 1,第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4
• 2,第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件.mp4
• 3,第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略.mp4
• 4,第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4
• 5,第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4
• 6,第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4
• 7,第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4
• 8,第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4
• 9,第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则:想要索取,必先给予.mp4
• 10,第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp4
• 11,第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4
• 12,第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4
• 13,第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手.mp4
• 14,第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理:重复弱刺激.mp4
• 15,第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上.mp4
• 16,第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗?.mp4
• 17,第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4
• 18,第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人?.mp4
• 20,第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4
• 王新宇-这样选人最有效/
• 王新宇:痕迹识人之管理随心(在线视频课)/
• 王新宇:痕迹识人之面试篇/
• 王新宇:痕迹识人之销售篇/